Orçamento Empresarial e Planeamento Estratégico

Objectivos específicos

No final deste curso os formandos deverão ser capazes de:

- Avaliar a empresa e projecta-la no futuro

- Racionalizar o impacto estratégico na empresa

- Elaborar o orçamento do exercício

- Controlar e monitorizar a estratégia da empresa e desvio orçamental

 

Destinatários/ Pré-Requisitos

Este curso destina-se a ……………

Este curso não apresenta requisitos de acesso.

 

Modalidade De Formação

Formação de actualização/ aperfeiçoamento.

 

Forma de organização da formação

Formação presencial.

 

Conteúdos programático

1 - A contabilidade analítica para a gestão (2 Horas)

1.1 - A contabilidade geral e Financeira como sistema de informação

1.2 – Apresentação da Informação financeira: Balanço; demonstração de resultados e demonstração dos fluxos de caixa

 

2 - A gestão estratégica (2 Horas)

2.1 - O conceito de gestão estratégica

2.2 - A origem do conceito: Estratégia Militar Vs. Estratégia Empresarial

2.3 - Evolução do conceito de estratégia

2.4 - A gestão estratégica e a actividade de planeamento

2.5 - O planeamento Estratégico e o Planeamento Operacional

 

3.Analise estratégica (1 Hora)

3.1 - Análise da envolvência externa

3.2 - Análise Interna da Empresa

3.3 - Análise da Cadeia de Valor

3.4 - O Benchmarking

 

4 - Factores Críticos de Sucesso (1 Hora)

 

5 - Formulação de estratégias (2 Hora)

5.1 - Missão e Objectivos

5.2 - Estratégia de Produto / Mercados

5.3 - Fontes de Vantagem Competitiva

5.4 - Integração Vertical

5.5 - Diversificação

 

6 - Implementação da Estratégia (1 Hora)

6.1 - Estrutura Organizacional

6.2 - Politica de Gestão

 

7 - Orçamentação Empresarial (4 Horas)

7.1. Papel do orçamento no controlo de gestão;

7.2. Processo de orçamentação;

7.3. Elaboração orçamental;

7.4. Controlo orçamental e análise de desvios;

 

8 - Monitorização dos Fluxos (5 Horas)

8.1. O acompanhamento de vendas, margens e stocks;

8.2. Autorização, monitorização e controlo de custos;

8.3. Análise financeira

8.4. Painel de Bordo;

8.5. Balanced Scorecard;

 

Duração

14.0h

Metodologias de Formação

- Expositiva;

- Interrogativa;

- Demonstrativa;

- Activa.

Critérios e Metodologias de Avaliação

Avaliação Diagnóstica: aplicada no início do curso;

No final do curso o Formando irá avaliar:

- Formador;

- Acção de Formação;

- Entidade Formadora.

Recursos Pedagógicos

- Manual de apoio à aprendizagem;

- Textos de apoio (exercícios práticos);

- Apresentações multimédia (PowerPoint).

Espaços e Equipamentos

Sala tipo "Reunião" ambiente Empresarial.

- Computador;

- Projector de vídeo;

- Quadro Branco.

Condições gerais:

•             A IGE reserva-se ao direito de não realizar as acções de formação sempre que não seja atingido o número mínimo de 4 participantes;

•             Os cursos IGE destinam-se a Clientes Particulares e Clientes Empresariais sediados em território nacional e PALOP’s;

•             Clientes particulares têm oferta do IVA.

•             Para validação da inscrição, pagamento de 30% do valor total do curso.