Controlo de Gestão

Enquadramento

A crescente relevância que os sistemas de controlo de gestão têm assumido na gestão de organizações descentralizadas conflitua muitas vezes com uma visão dos mecanismos de controlo demasiado centrada nos aspectos financeiros e no curto prazo.

Objectivos Gerais

Este curso pretende dotar os participantes dos conhecimentos e competências que permitam compreender o que torna eficaz um sistema de controlo de gestão, bem como determinar os objectivos e conceber e aplicar sistemas de controlo de gestão.

Objectivos Específicos

No final deste curso os participantes deverão ser capazes de:

- Situar o papel do controlo de gestão no âmbito do sistema de informação global;

- Compreender e aplicar um conjunto de metodologias no âmbito do controlo de gestão: procedimento orçamental; acompanhamento das realizações; análise dos desvios; elaboração de um quadro de indicadores, construção de um balanced scorecard;

- Saber implementar um sistema de controlo de gestão,

- Participar na melhoria do sistema de gestão.

Destinatários/Pré-Requisitos

Este Curso destina-se aos profissionais com responsabilidades ao nível do controle de gestão que exerçam ou queiram conhecer profundamente as funções de "Controller" e público em geral.

Este curso não apresenta requisitos de acesso

Modalidade de Formação

Formação de actualização/ aperfeiçoamento.

Forma de Organização da Formação

Formação presencial.

Conteúdos Programáticos

1. O controlo de gestão e os sistemas de informação na empresa (1 Hora)

1.1. O papel, a finalidade e utilidade dos instrumentos de gestão

1.2. A contabilidade geral / a contabilidade analítica

1.3. O controlo orçamental/o controlo de gestão

 

2. A análise de gastos e margens (4 Horas)

2.1. A classificação dos gastos

2.2. A classificação das margens

2.3. A análise de gastos

2.4. A elaboração de informação de gestão que permita dominar os gastos

 

3. O procedimento orçamental (4,5 Horas)

3.1. As etapas do procedimento orçamental

3.2. A definição de centros de responsabilidade orçamental

3.3. O orçamento de vendas e dos encargos de vendas

3.4. Os orçamentos de exploração

3.5. O orçamento de tesouraria

3.6. A conta de resultados e o balanço previsionais

 

4. O controlo orçamental (1 Hora)

4.1. Desvios e análise dos desvios

4.2. Acções correctivas

 

5. Informação de gestão (5 Horas)

5.1. Quadro de indicadores

5.1.1. Definição e objectivos

5.1.2. Etapas para a sua elaboração

5.2. Balanced Scorecard

5.2.1. Principais características

5.2.2. Processo de construção

 

6. Implementação de um Sistema de Controlo de Gestão (2 Horas)

 

7. Sistemas de Informação e Reporting (3,5 Horas)

7.1 A standardização das fontes e processos de informação para a implementação de um Reporting eficaz

7.2. Os diferentes Modelos de Reporting: estrutura, conteúdos e periodicidade.

Duração

21.0h

Metodologias de Formação

- Expositiva;

- Interrogativa;

- Demonstrativa;

- Activa.

Critérios e Metodologias de Avaliação

Avaliação Diagnóstica: aplicada no início do curso;

No final do curso o Formando irá avaliar:

- Formador;

- Acção de Formação;

- Entidade Formadora.

Recursos Pedagógicos

- Manual de apoio à aprendizagem;

- Textos de apoio (exercícios práticos);

- Apresentações multimédia (PowerPoint).

Espaços e Equipamentos

Sala tipo "Reunião" ambiente Empresarial.

- Computador;

- Projector de vídeo;

- Quadro Branco.

Condições gerais:

•             A IGE reserva-se ao direito de não realizar as acções de formação sempre que não seja atingido o número mínimo de 4 participantes;

•             Os cursos IGE destinam-se a Clientes Particulares e Clientes Empresariais sediados em território nacional e PALOP’s;

•             Clientes particulares têm oferta do IVA.

•             Para validação da inscrição, pagamento de 30% do valor total do curso.